{"id":581,"date":"2026-01-26T14:45:05","date_gmt":"2026-01-26T14:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gab-bag.com\/?page_id=581"},"modified":"2026-01-27T10:10:05","modified_gmt":"2026-01-27T10:10:05","slug":"cadre-de-recherche-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gab-bag.com\/fr\/cadre-de-recherche-3\/","title":{"rendered":"Cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG"},"content":{"rendered":"\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cadre conceptuel (pr\u00e9-empirique)<\/p>\n\n\n\n

Vue d’ensemble<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG est un cadre conceptuel con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis en mati\u00e8re de gouvernance, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 d\u00e9coulant de l’utilisation croissante de l’aide \u00e0 la d\u00e9cision assist\u00e9e par l’IA dans les op\u00e9rations bancaires r\u00e9glement\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les institutions financi\u00e8res s’appuient de plus en plus sur l’automatisation et l’analyse avanc\u00e9e, les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles deviennent plus rapides mais aussi plus difficiles \u00e0 expliquer, \u00e0 auditer et \u00e0 d\u00e9fendre. Le cadre GAB\/BAG propose une logique de gouvernance structur\u00e9e qui s\u00e9pare la production de renseignements de la validation des d\u00e9cisions, dans le but de renforcer la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle et la d\u00e9fendabilit\u00e9 institutionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Objectif du cadre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le cadre vise \u00e0 soutenir la r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re dont les banques peuvent.. :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • pr\u00e9server la responsabilit\u00e9 dans les flux de travail op\u00e9rationnels assist\u00e9s par l’IA,<\/li>\n\n\n\n
  • am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions et des contr\u00f4les,<\/li>\n\n\n\n
  • r\u00e9duire le risque op\u00e9rationnel li\u00e9 aux processus opaques ou automatis\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n
  • aligner les initiatives de transformation num\u00e9rique sur les attentes r\u00e9glementaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Plut\u00f4t que de proposer une solution technologique, le cadre offre une lentille conceptuelle orient\u00e9e vers la gouvernance pour structurer les cha\u00eenes de d\u00e9cision dans des environnements complexes et r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Champ d’application et contexte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Le cadre GAB\/BAG est intentionnellement con\u00e7u pour les institutions financi\u00e8res r\u00e9glement\u00e9es, avec un accent particulier sur les points suivants<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • les op\u00e9rations bancaires (middle-office et back-office),<\/li>\n\n\n\n
    • Environnements d\u00e9cisionnels assist\u00e9s par l’IA,<\/li>\n\n\n\n
    • la gouvernance du risque op\u00e9rationnel et l’auditabilit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n
    • l’alignement de la supervision et de la r\u00e9glementation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Le cadre n’est pas con\u00e7u comme un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique d’IA et ne s’applique pas \u00e0 tous les secteurs. Ses hypoth\u00e8ses refl\u00e8tent des environnements soumis \u00e0 une forte surveillance r\u00e9glementaire, \u00e0 des contr\u00f4les internes et \u00e0 des exigences de responsabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

      Concept de base : S\u00e9paration du renseignement et de la gouvernance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Au c\u0153ur de ce cadre se trouve une distinction structurelle entre deux couches compl\u00e9mentaires :<\/p>\n\n\n\n

      GAB – Couche d’intelligence g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      La couche GAB repr\u00e9sente la dimension \u00ab\u00a0intelligence\u00a0\u00bb du cadre.<\/p>\n\n\n\n

      D’un point de vue conceptuel, il se concentre sur l’interpr\u00e9tation, l’analyse et l’aide \u00e0 la d\u00e9cision :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • comprendre les informations non structur\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n
      • g\u00e9n\u00e9rer des recommandations ou des alertes,<\/li>\n\n\n\n
      • soutenir les flux de travail op\u00e9rationnels par le raisonnement et l’automatisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        BAG – Couche d’assurance et de gouvernance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        La couche GAB ne valide ni n’autorise les d\u00e9cisions. Son r\u00f4le est d’assister et non de gouverner. <\/p>\n\n\n\n

        La couche BAG repr\u00e9sente la dimension de gouvernance et de validation du cadre.<\/p>\n\n\n\n

        Il est con\u00e7u pour garantir :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • la validation des d\u00e9cisions et des actions,<\/li>\n\n\n\n
        • la tra\u00e7abilit\u00e9 et l’auditabilit\u00e9 des \u00e9tapes op\u00e9rationnelles,<\/li>\n\n\n\n
        • l’application des r\u00e8gles de gouvernance et de la logique de contr\u00f4le.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          En s\u00e9parant la gouvernance de l’intelligence, le cadre vise \u00e0 pr\u00e9server la responsabilit\u00e9 institutionnelle m\u00eame dans des environnements hautement automatis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

          Architecture conceptuelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Le cadre GAB\/BAG est structur\u00e9 comme une architecture de gouvernance \u00e0 deux niveaux :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • une couche d’intelligence d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’analyse et \u00e0 la recommandation,<\/li>\n\n\n\n
          • une couche de gouvernance consacr\u00e9e \u00e0 la validation, au contr\u00f4le et \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Cette s\u00e9paration vise \u00e0 clarifier les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les voies d’escalade au sein des processus op\u00e9rationnels assist\u00e9s par l’IA, tout en maintenant l’alignement sur les attentes en mati\u00e8re de r\u00e9glementation et d’audit.<\/p>\n\n\n\n

            \n
            \n
            \n
            \n
            \n

            GAB – Couche d’intelligence g\u00e9n\u00e9rative<\/h2>\n\n\n\n
              \n
            • Analyse et interpr\u00e9tation<\/li>\n\n\n\n
            • Raisonnement assist\u00e9 par l’IA<\/li>\n\n\n\n
            • Aide \u00e0 la d\u00e9cision et recommandations<\/li>\n\n\n\n
            • Production de renseignements ne faisant pas autorit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
              \n

              S\u00e9paration conceptuelle entre la production de renseignements et la validation de la gouvernance<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n

              GAB – Generative pIntelligence Layer (couche d’intelligence g\u00e9n\u00e9rative)<\/h2>\n\n\n\n
                \n
              • Analyse et interpr\u00e9tation<\/li>\n\n\n\n
              • Aide \u00e0 la d\u00e9cision et recommandations<\/li>\n\n\n\n
              • Production de renseignements ne faisant pas autorit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
              • Raisonnement assist\u00e9 par l’IA<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

                Ce qu’est le cadre – et ce qu’il n’est pas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                Qu’est-ce que c’est ? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                  \n
                • Un cadre conceptuel de gouvernance<\/li>\n\n\n\n
                • Un objectif m\u00e9thodologique pour r\u00e9fl\u00e9chir aux op\u00e9rations assist\u00e9es par l’IA<\/li>\n\n\n\n
                • Une approche structur\u00e9e de la tra\u00e7abilit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cisions<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Ce qu’il n’est pas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                    \n
                  • Pas un produit logiciel<\/li>\n\n\n\n
                  • Pas une m\u00e9thodologie de mise en \u0153uvre<\/li>\n\n\n\n
                  • Pas une offre de conseil<\/li>\n\n\n\n
                  • Il ne s’agit pas d’une \u00e9tude empirique ou bas\u00e9e sur les performances<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Le cadre ne revendique pas de gains d’efficacit\u00e9, de mesures de r\u00e9duction des risques ou de r\u00e9sultats mesurables \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n

                    \u00c9tat de la recherche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Le cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG est actuellement pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 un stade conceptuel et pr\u00e9-empirique.<\/p>\n\n\n\n

                    Il est partag\u00e9 pour soutenir la discussion m\u00e9thodologique et la r\u00e9flexion sur la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

                    Toute exploration empirique future viserait \u00e0 examiner l’applicabilit\u00e9, les limites et les implications en mati\u00e8re de gouvernance et serait men\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment, dans des conditions m\u00e9thodologiques et institutionnelles appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

                    Clause de non-responsabilit\u00e9 et \u00e9tat de la recherche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Clause de non-responsabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n\n\n\n

                    Ce cadre est pr\u00e9sent\u00e9 uniquement \u00e0 des fins de discussion conceptuelle et m\u00e9thodologique. Il ne repose pas sur des donn\u00e9es exclusives, des informations confidentielles ou des processus institutionnels internes. Aucune validation empirique ou revendication de performance n’est faite \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n

                    Avis de non-responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de recherche<\/h3>\n\n\n\n

                    Le cadre pr\u00e9c\u00e8de toute validation empirique. Toute exploration empirique future sera men\u00e9e de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et soumise \u00e0 des consid\u00e9rations \u00e9thiques et institutionnelles appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

                    Clause de non-responsabilit\u00e9 concernant l’ind\u00e9pendance professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

                    Ce travail est d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et ne repr\u00e9sente pas les opinions, les strat\u00e9gies ou les pratiques d’un employeur ou d’une institution financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

                    Clause de non-responsabilit\u00e9 non commerciale<\/h3>\n\n\n\n

                    \u00c0 ce stade, le cadre n’est pas pr\u00e9sent\u00e9 comme un produit commercial, un service ou une offre de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

                    Version<\/h3>\n\n\n\n

                    Cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG<\/p>\n\n\n\n

                    Version 1.0 – Conceptuelle (Pr\u00e9-empirique)<\/p>\n\n\n\n

                    <\/div>\n<\/div>\n\n
                    \n
                    <\/div>\n\n\n\n

                    Cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Cadre conceptuel (pr\u00e9-empirique)<\/p>\n\n\n\n

                    Vue d’ensemble<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Le cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG est un cadre conceptuel con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis en mati\u00e8re de gouvernance, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 d\u00e9coulant de l’utilisation croissante de l’aide \u00e0 la d\u00e9cision assist\u00e9e par l’IA dans les op\u00e9rations bancaires r\u00e9glement\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

                    Alors que les institutions financi\u00e8res s’appuient de plus en plus sur l’automatisation et l’analyse avanc\u00e9e, les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles deviennent plus rapides mais aussi plus difficiles \u00e0 expliquer, \u00e0 auditer et \u00e0 d\u00e9fendre. Le cadre GAB\/BAG propose une logique de gouvernance structur\u00e9e qui s\u00e9pare la production de renseignements de la validation des d\u00e9cisions, dans le but de renforcer la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle et la d\u00e9fendabilit\u00e9 institutionnelle. <\/p>\n\n\n\n

                    Objectif du cadre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                    Le cadre vise \u00e0 soutenir la r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re dont les banques peuvent.. :<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • pr\u00e9server la responsabilit\u00e9 dans les flux de travail op\u00e9rationnels assist\u00e9s par l’IA,<\/li>\n\n\n\n
                    • am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions et des contr\u00f4les,<\/li>\n\n\n\n
                    • r\u00e9duire le risque op\u00e9rationnel li\u00e9 aux processus opaques ou automatis\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n
                    • aligner les initiatives de transformation num\u00e9rique sur les attentes r\u00e9glementaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Plut\u00f4t que de proposer une solution technologique, le cadre offre une lentille conceptuelle orient\u00e9e vers la gouvernance pour structurer les cha\u00eenes de d\u00e9cision dans des environnements complexes et r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

                      Champ d’application et contexte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                      Le cadre GAB\/BAG est intentionnellement con\u00e7u pour les institutions financi\u00e8res r\u00e9glement\u00e9es, avec un accent particulier sur les points suivants<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • les op\u00e9rations bancaires (middle-office et back-office),<\/li>\n\n\n\n
                      • Environnements d\u00e9cisionnels assist\u00e9s par l’IA,<\/li>\n\n\n\n
                      • la gouvernance du risque op\u00e9rationnel et l’auditabilit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n
                      • l’alignement de la supervision et de la r\u00e9glementation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Le cadre n’est pas con\u00e7u comme un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique d’IA et ne s’applique pas \u00e0 tous les secteurs. Ses hypoth\u00e8ses refl\u00e8tent des environnements soumis \u00e0 une forte surveillance r\u00e9glementaire, \u00e0 des contr\u00f4les internes et \u00e0 des exigences de responsabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

                        Concept de base : S\u00e9paration du renseignement et de la gouvernance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                        Au c\u0153ur de ce cadre se trouve une distinction structurelle entre deux couches compl\u00e9mentaires :<\/p>\n\n\n\n

                        GAB – Couche d’intelligence g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                        La couche GAB repr\u00e9sente la dimension \u00ab\u00a0intelligence\u00a0\u00bb du cadre.<\/p>\n\n\n\n

                        D’un point de vue conceptuel, il se concentre sur l’interpr\u00e9tation, l’analyse et l’aide \u00e0 la d\u00e9cision :<\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • comprendre les informations non structur\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n
                        • g\u00e9n\u00e9rer des recommandations ou des alertes,<\/li>\n\n\n\n
                        • soutenir les flux de travail op\u00e9rationnels par le raisonnement et l’automatisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          BAG – Couche d’assurance et de gouvernance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                          La couche GAB ne valide ni n’autorise les d\u00e9cisions. Son r\u00f4le est d’assister et non de gouverner. <\/p>\n\n\n\n

                          La couche BAG repr\u00e9sente la dimension de gouvernance et de validation du cadre.<\/p>\n\n\n\n

                          Il est con\u00e7u pour garantir :<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • la validation des d\u00e9cisions et des actions,<\/li>\n\n\n\n
                          • la tra\u00e7abilit\u00e9 et l’auditabilit\u00e9 des \u00e9tapes op\u00e9rationnelles,<\/li>\n\n\n\n
                          • l’application des r\u00e8gles de gouvernance et de la logique de contr\u00f4le.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            En s\u00e9parant la gouvernance de l’intelligence, le cadre vise \u00e0 pr\u00e9server la responsabilit\u00e9 institutionnelle m\u00eame dans des environnements hautement automatis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

                            Architecture conceptuelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                            Le cadre GAB\/BAG est structur\u00e9 comme une architecture de gouvernance \u00e0 deux niveaux :<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • une couche d’intelligence d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’analyse et \u00e0 la recommandation,<\/li>\n\n\n\n
                            • une couche de gouvernance consacr\u00e9e \u00e0 la validation, au contr\u00f4le et \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              Cette s\u00e9paration vise \u00e0 clarifier les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les voies d’escalade au sein des processus op\u00e9rationnels assist\u00e9s par l’IA, tout en maintenant l’alignement sur les attentes en mati\u00e8re de r\u00e9glementation et d’audit.<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                              \n
                              \n
                              \n
                              \n

                              GAB – Couche d’intelligence g\u00e9n\u00e9rative<\/h2>\n\n\n\n
                                \n
                              • Analyse et interpr\u00e9tation<\/li>\n\n\n\n
                              • Raisonnement assist\u00e9 par l’IA<\/li>\n\n\n\n
                              • Aide \u00e0 la d\u00e9cision et recommandations<\/li>\n\n\n\n
                              • Production de renseignements ne faisant pas autorit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
                                \n

                                S\u00e9paration conceptuelle entre la production de renseignements et la validation de la gouvernance<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

                                Ce qu’est le cadre – et ce qu’il n’est pas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                Qu’est-ce que c’est ? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                                  \n
                                • Un cadre conceptuel de gouvernance<\/li>\n\n\n\n
                                • Un objectif m\u00e9thodologique pour r\u00e9fl\u00e9chir aux op\u00e9rations assist\u00e9es par l’IA<\/li>\n\n\n\n
                                • Une approche structur\u00e9e de la tra\u00e7abilit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cisions<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                  Ce qu’il n’est pas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                                    \n
                                  • Pas un produit logiciel<\/li>\n\n\n\n
                                  • Pas une m\u00e9thodologie de mise en \u0153uvre<\/li>\n\n\n\n
                                  • Pas une offre de conseil<\/li>\n\n\n\n
                                  • Il ne s’agit pas d’une \u00e9tude empirique ou bas\u00e9e sur les performances<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                    Le cadre ne revendique pas de gains d’efficacit\u00e9, de mesures de r\u00e9duction des risques ou de r\u00e9sultats mesurables \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n

                                    \u00c9tat de la recherche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                    Le cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG est actuellement pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 un stade conceptuel et pr\u00e9-empirique.<\/p>\n\n\n\n

                                    Il est partag\u00e9 pour soutenir la discussion m\u00e9thodologique et la r\u00e9flexion sur la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

                                    Toute exploration empirique future viserait \u00e0 examiner l’applicabilit\u00e9, les limites et les implications en mati\u00e8re de gouvernance et serait men\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment, dans des conditions m\u00e9thodologiques et institutionnelles appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

                                    Clause de non-responsabilit\u00e9 et \u00e9tat de la recherche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                    Clause de non-responsabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n\n\n\n

                                    Ce cadre est pr\u00e9sent\u00e9 uniquement \u00e0 des fins de discussion conceptuelle et m\u00e9thodologique. Il ne repose pas sur des donn\u00e9es exclusives, des informations confidentielles ou des processus institutionnels internes. Aucune validation empirique ou revendication de performance n’est faite \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n

                                    Avis de non-responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de recherche<\/h3>\n\n\n\n

                                    Le cadre pr\u00e9c\u00e8de toute validation empirique. Toute exploration empirique future sera men\u00e9e de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et soumise \u00e0 des consid\u00e9rations \u00e9thiques et institutionnelles appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

                                    Clause de non-responsabilit\u00e9 concernant l’ind\u00e9pendance professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

                                    Ce travail est d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et ne repr\u00e9sente pas les opinions, les strat\u00e9gies ou les pratiques d’un employeur ou d’une institution financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

                                    Clause de non-responsabilit\u00e9 non commerciale<\/h3>\n\n\n\n

                                    \u00c0 ce stade, le cadre n’est pas pr\u00e9sent\u00e9 comme un produit commercial, un service ou une offre de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

                                    Version<\/h3>\n\n\n\n

                                    Cadre de gouvernance int\u00e9gr\u00e9 GAB\/BAG<\/p>\n\n\n\n

                                    Version 1.0 – Conceptuelle (Pr\u00e9-empirique)<\/p>\n\n\n\n

                                    <\/div>\n<\/div>\n\n

                                    <\/p>\n\n

                                    <\/p>\n\n

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